NGO-Geschäftsführung
Von März 2023 bis September 2024 war Katharina Schlüter Geschäftsführerin der NGO Changing Cities. In dieser Zeit entwickelte sie den Verein strategisch weiter. Ihr Fokus lag dabei auf der Entwicklung des hauptamtlichen Teams sowie auf der Professionalisierung des Finanzwesen. Des Weiteren setzte sie Impulse für belastbare Governance-Strukturen.
Wirtschaftsprüfung
2003 bis 2007 arbeitete Katharina Schlüter in der Beratung und Wirtschaftsprüfung bei Ernst & Young. Ein Fokus hier war die Prüfung öffentlicher Unternehmen. Außerdem erwarb sie das Berufsexamen "Chartered Professional Accountant".
Kommunalberatung
Von 2017 bis 2023 baute Katharina Schlüter das Team der Kommunalberatung bei PD - Berater der öffentlichen Hand mit auf, zuletzt als Senior Managerin. Thematisch lag ihr Fokus auf der wirkungsorientierten Steuerung, Datensouveränität und Smart City.
Wissenschaft
Von 2001 bis 2003 arbeitete Katharina Schlüter als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der spanischen Universidad de Navarra. Als Dozentin unterrichtete sie die Kurse "Einführung in die Betriebswirtschaftslehre" und "Unterenehmensstrategie". Außerdem erwarb sie in dieser Zeit den Master "Gestión de Empresas de Communicatión".
Fachjournalismus
Als Chefredakteurin im F.A.Z.-Fachverlag versorgte Katharina Schlüter von 2012 bis 2017 kommunale Finanzentscheider Informationen. Außerdem gründete sie eine Publikation für Oberbürgermeister:innen (heute "Stadt von morgen"). Zuvor berichtete sie als (leitende) Redakteurin über Unternehmensfinanzierungen, Compliance und Nachfolge in Familienunternehmen.
Geschäftsführung Changing Cities
(Auswahl Tätigkeiten)
Team-Entwicklung
Bei Changing Cities e.V. arbeiten sehr qualifizierte und motivierte Menschen. Gemeinsam konnten wir Rollen klären und die Selbstorganisation stärken.
Strategie und Priorisierung
In einer NGO gibt es immer zu viel zu tun. Das führt zu Überlastung und Frust. Klare und messbare strategische Ziele erlauben dem Hauptamt Prioritäten zu setzen.
Governance-Strukturen
Changing Cities e.V. ist eine Ehrenamtsorganisation. Geschwindigkeit und Innovationskraft sind wichtige Stärken. Gemeinsam entwickelten und testen wir neue Governance-Strukturen.
Finanzplanung
Ohne solide Finanzen ist alles nichts. Eine professionelle Finanzplanung bietet Transparenz und eine solide Planungsgrundlage.
Veröffentlichungen (Auswahl)
Datensouveränität in der Smart City
Grundlagen für den souveränen Umgang mit städtischen Daten
Die Donut-Ökonomie als strategischer Kompass
Konzepte und Methoden für mehr Wirkungsorientierung auf Grundlage der Donut-Ökonomie
Die Stadt der Zukunft mit Daten gestalten
Potentiale und Strukturen für mehr Daten- und Evidenzbasierung in Städten
Beratungsprojekte (Auswahl)
Stadt Mönchengladbach
Strategisch-konzeptionelle Begleitung der Stadt Mönchengladbach im Rahmen des Modellprojekts Smart City
Land Brandenburg
Entwicklung einer Open Data-Governance Strategie als Umsetzungsvorbereitung des Open Data-Gesetzentwurfs
Land Berlin
Einbindung der Landes- und Bezirksverwaltungen in den Entwicklung der Smart City-Strategie
Stadt Eisenach
Konzeption eines wirkungsorientierten Steuerungs- und Governancemodells
Metropolregion Rhein-Neckar
Entwicklung eines Governance-Konzeptes für eine interkommunale Dateninfrastruktur in einem agilen Projektsetup.
Digitalagentur Brandenburg
Entwicklung und Umsetzung eines Schulungskonzeptes für kommunale Smart City-Manager:innen
Stadt Braunschweig
Entwicklung einer Smart City-Stratgie unter Einbindung von Verwaltung und städtischen Unternehmen
Landkreis Dahme-Spreewald
Konzeption und Umsetzung eines interkommunalen Projektansatzes zur Doppikeinführung